Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey es un libro de desarrollo personal. Está escrito sobre la creencia de Covey de que la forma en que vemos el mundo se basa completamente en nuestras propias percepciones. 

Para cambiar una situación dada, debemos cambiarnos a nosotros mismos, y para cambiarnos a nosotros mismos, debemos ser capaces de cambiar nuestras percepciones.

Introducción del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Todo el mundo quiere tener éxito. Pero, ¿Qué hace que unos triunfen y otros fracasen? 

En primer lugar, ¿Qué define el éxito? Mientras que unos pueden encontrar que han encontrado el éxito financiero, pueden encontrar que están vacíos en otras áreas de la vida, como en sus relaciones o en el desarrollo de la eficacia personal. Al estudiar 200 años de literatura, Covey descubrió que el concepto de éxito ha cambiado significativamente a lo largo de los años. Mientras que el éxito se basaba en la ética del carácter, como la integridad, la humildad y el coraje antes de 1920. El éxito ahora se basa en la ética de la personalidad, como la imagen pública, la actitud y la personalidad. 

Para encontrar el verdadero éxito y ver el verdadero cambio, no podrás tomar atajos. En cambio, deberás abordar las condiciones subyacentes y permitirte un cambio de paradigma, cambiarte a ti mismo de manera fundamental y adoptar los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Capítulo 1: Principios y paradigmas de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva comienzan por mirar hacia adentro y comenzar de adentro hacia afuera. Como sociedad, intentamos crear vidas en las redes sociales que tienen como objetivo retratar la felicidad y la casi perfección. Y considerando que las redes sociales son un mero carrete destacado de la vida de una persona, es posible que nos encontremos alterando nuestras apariencias en el exterior mientras luchamos internamente. 

Stephen Covey pide a sus lectores que piensen en lo que más valoran en la vida e imaginen que si mañana se les quitara todo. ¿Qué es lo que más desearían? ¿Estarán los seguidores de las redes sociales en esa lista? Probablemente no.

Entonces, ¿Cómo puedes ayudarte a mejorar tu vida identificar estos valores? Mejorándote a ti mismo de adentro hacia afuera. Antes de que puedas cambiar tu vida, debes trabajar en profundizar en ti mismo e identificar tus hábitos fundamentales y sistemas de creencias. Estos principios están en el centro de tu carácter y sirven como una brújula para guiarte hacia tus metas. 

Quizás tus principios sean conceptos como la justicia, la honestidad y la integridad. Estos son principios populares que guían nuestras acciones y conducen al éxito. Sin embargo, principios como el egoísmo y el engaño pueden conducir al fracaso. 

Los principios son leyes de la naturaleza, y cosechas lo que siembras. Por lo tanto, es importante reflexionar sobre tus principios básicos y determinar si la guía de tu personaje está trabajando con la naturaleza o en tu contra.

Similar a seguir un mapa de una ciudad para orientarse, seguimos nuestros paradigmas para guiarnos en la vida. Un paradigma es una base subjetiva de cómo vemos el mundo que nos rodea. Todo lo que entendemos sobre el mundo está formado por nuestros paradigmas. Por ejemplo, una persona con un paradigma negativo verá un día lluvioso como sombrío y un inconveniente a la hora de realizar su día, pero una persona con un paradigma positivo verá un día lluvioso como una oportunidad para crecer y brindar a la naturaleza el sustento necesario para supervivencia.

Cambiar nuestro paradigma es esencial cuando se busca hacer cambios duraderos. Una vez que cambiamos nuestros paradigmas, podemos cambiar nuestro carácter, nuestros hábitos y nuestros comportamientos. Este cambio de carácter es la razón por la que es importante reconocer y monitorear tus propios paradigmas para que puedas descubrir cuáles te impiden alcanzar sus metas. 

El autor Stephen Covey experimentó un cambio de paradigma una mañana en el metro de la ciudad de Nueva York, una escena pacífica donde la mayoría de la gente estaba leyendo o descansando los ojos. De repente, un hombre entró con sus hijos alborotadores quebrantando inmediatamente la paz y la serenidad. Molesto por esto, Covey le preguntó al hombre si podía controlar a sus hijos. El hombre, cansado y exasperado, respondió que debía hacer algo pero su madre acababa de fallecer una hora antes y todos estaban en estado de shock.

El paradigma de Covey cambió rápidamente de irritado y molesto a uno de compasión con deseo de ayudar. Como puede ver, los cambios de paradigma pueden cambiar tu perspectiva sobre una situación. Y aunque no todos los cambios serán tan inmediatos como el que experimentó Covey esa mañana en el metro, cada uno puede generar un cambio poderoso en tu vida. Por lo tanto, a diferencia de las redes sociales en las que puedas trabajar para cubrir tus defectos e imperfecciones, este libro te ayudará a identificar esas cualidades. 

Una vez que identifiques tus mayores problemas en la vida, podrás verlos desde diferentes ángulos y encontrar tus debilidades. Trabajando de adentro hacia afuera y cambiando tus hábitos, puedes mejorar tu vida.

Capítulo 2: Hábito 1, ser proactivo.

Imagina que la vida es solo un libro con páginas en blanco. Si tuvieras la oportunidad de escribir tu propia historia. ¿Qué te gustaría que dijera? Si tu vida terminara hoy, ¿Qué contendría el libro? ¿Contendría el libro historias de una persona que no logró nada porque fue víctima de su entorno? ¿O el libro contendría historias de una persona que actuó a pesar de su entorno físico?

Aquí es donde tenemos nuestro primer principio. El principio de propiedad. Podemos tomar el control de nuestras vidas. Es muy fácil culpar a otros por el estado de nuestras vidas, pero se vuelve inútil. “No es mi culpa” y “No tuve control sobre lo que pasó” son frases comunes que decimos cuando nos encontramos en situaciones difíciles. Pero cuando empezamos a tomar posesión de nuestras vidas, adoptamos un nuevo principio y nuestro mundo comienza cambiar. 

El principio de propiedad nos obliga a admitir que nos dejamos llevar. Pero también nos obliga a apropiarnos de los éxitos de nuestra vida. Este cambio de paradigma inicia el primer hábito, ser proactivo.

Las personas que son proactivas toman acción. Toman capacidad de respuesta en su vida y asumen la propiedad. Por ejemplo, las personas proactivas no esperan un diagnóstico para hacer un cambio de estilo de vida saludable. No esperan a que su jefe les dé instrucciones, sino que identifican problemas y encuentran soluciones. Escuchan activamente a las personas en sus vidas y no esperan una pelea para comenzar a comunicarse de manera efectiva.

Para ayudarte a identificar la diferencia entre personas proactivas y personas reactivas, imagina un círculo de preocupación. Este círculo representa todas las cosas que te preocupan. Tal vez estés preocupado por pagar una factura o volar por todo el país. Dentro del Círculo de Preocupación está el Círculo de Influencia que representa todas las cosas sobre las que puedes hacer algo. Las personas reactivas se enfocan en el Círculo de Preocupación, a diferencia de las personas proactivas que se enfocan en el Círculo de Influencia.

Al centrarse en las cosas que pueden cambiar, las personas proactivas reducen su círculo de preocupación. Una forma de empezar a tomar posesión es a través del lenguaje. Las personas proactivas usan palabras como «lo haré», «puedo» y «prefiero». Mientras que las personas reactivas usan «no puedo», «tengo que hacerlo» y «si solo». 

Las personas reactivas creen que no son responsables de sus acciones y palabras. Entonces, en lugar de decir cosas como “me hace enojar tanto”, cambia tu enfoque a “Yo controlo mis propios sentimientos” y comienza a convertir la reactividad en proactividad.

Una vez que te das cuenta de que tienes un libro en blanco para escribir, puedes comenzar a llenarlo con lo que quieres que diga. Concéntrate en encontrar soluciones en lugar de culpar a fuentes externas por tus problemas, y comienza a cambiar la forma en que reaccionas ante los problemas en tu vida. Asume la responsabilidad, asume la propiedad y comienza a llenar tus páginas con historias de alguien que tomó medidas.

Capítulo 3: Hábito 2, comenzar con el final en mente.

Imagina que estás construyendo una casa desde cero. ¿Cómo iniciarías este proceso? Primero imaginarías cómo quieres que se vea la casa, ¿verdad? Tu determinas el diseño de la casa y luego descubres cada detalle. Los trabajadores de la construcción luego seguirían el plano para comenzar a construir. Sin este plan, ¿Qué errores se podrían cometer? ¡Quizás se olvidarán de un elemento clave, como las escaleras! 

Ahora, imagina tu vida como un modelo. ¿Cuál es tu objetivo final? ¿Qué quieres lograr? La planificación es necesaria para el éxito de cualquier proyecto, incluida tu vida. Aquí es donde entra en juego el Principio de Dirección.

Para empezar con el fin en mente, necesitas dirección. Al igual que construir una casa, se necesita una dirección para el éxito. Las personas efectivas no solo trabajan duro y esperan que el éxito caiga sobre ellos, sino que tienen un sentido de dirección en la vida. 

Pero, ¿Cómo puedes encontrar esa dirección? Bueno, puedes comenzar imaginando dentro de treinta años que tus amigos y familiares asistierán a tu funeral. ¿Qué te gustaría que esas personas dijeran de ti? ¿Qué dicen sobre cómo viviste tu vida? Determinar lo que quieres que tus amigos y familiares digan sobre ti te ayuda a darte cuenta de en qué se centra tu vida. Quizás estés centrado en la familia, centrado en el dinero, centrado en el trabajo o incluso egocéntrico. Al imaginar el final de la vida, puedes determinar cómo quieres vivir.

Al responder estas preguntas, creas tu Declaración de misión personal, que es el primer paso para implementar el hábito 2. Tu declaración de misión está destinada a servir como una brújula y guiarte a tomar los pasos necesarios para asegurar tu éxito y felicidad personal. Sin embargo, escribir una declaración de misión no es algo que surge de la noche a la mañana, requerirá tiempo, paciencia y una profunda introspección. 

Similar a escribir un plano, probablemente necesitarás completar varias reescrituras. Si imaginas tu declaración personal como el modelo de tu vida, puedes comenzar a actuar con propósito e intención. Al igual que cada ladrillo tiene un propósito en la construcción de una casa, tus acciones deben tener un propósito para ayudarte a lograr tus objetivos finales.

Capítulo 4: Hábito 3, poner primero lo primero.

Ahora que has determinado tus valores y principios. ¿Cómo puedes comenzar a actuar y vivir de acuerdo con esos principios? Incorporando el hábito 3, pon primero lo primero. 

¿Cuántas veces programas tu semana, pero luego terminas perdiendo el tiempo en cosas que no son importantes? Sientes que no tienes control sobre las diversas llamadas telefónicas, reuniones e interrupciones diarias que te impiden lograr tus verdaderos objetivos. 

Tal vez intentes incorporar habilidades de gestión del tiempo, pero descubres que la mayoría de las técnicas se centran en la eficiencia, no en la eficacia. Entonces, ¿Cómo cambias esto? Priorizando y asegurando que las tareas más importantes se realicen primero. 

Deja todo lo demás a un lado y vuelve a esas tareas más tarde. Si bien esto suena aparentemente fácil, es posible que tengas dificultades para determinar qué tareas son importantes y cuáles son una pérdida de tiempo. Afortunadamente, Covey tiene una herramienta para ayudarte a resolverlo. La Matriz de gestión del tiempo es mucho más eficaz que simplemente crear una lista de tareas pendientes de lo que hay que hacer. Al categorizar tus tareas en urgencia e importancia, crea una matriz de 2 por 2.

• El cuadrante uno se enfoca en tareas que son tanto urgentes como importantes. Si bien esto parece un cuadrante crítico, es más para tareas que quedan fuera de nuestro control, como crisis que deben abordarse de inmediato. Un proyecto con fecha límite o la casa en llamas pueden encajar en este cuadrante.
• El cuadrante dos se enfoca en tareas que son importantes, pero no urgentes. Este es el cuadrante más crítico, ya que estas son las tareas que son más importantes para nosotros. Estas tareas incluyen la construcción de relaciones o la planificación para el futuro, estos son principios importantes que no sucederán de la noche a la mañana. Dedica tu tiempo a tomar medidas que se centren en desarrollar las tareas que puso en el cuadrante dos. Por ejemplo, si deseas mejorar tus relaciones, tómate el tiempo para llamar a un amigo o familiar en tu viaje en automóvil a casa en lugar de escuchar música o tu podcast favorito.
• El cuadrante tres se enfoca en tareas que no son importantes pero que son urgentes. Estas tareas son las que interrumpen nuestros días, como llamadas telefónicas o reuniones. Si te encuentras priorizando tareas en el cuadrante tres, terminas respondiendo a tareas que se basan en las prioridades de los demás, no en las tuyas. Esto puede tener varias consecuencias, como el enfoque a corto plazo o la sensación de que tu vida está fuera de control.
• El cuadrante cuatro se enfoca en tareas que no son ni importantes ni urgentes. Estas tareas incluyen aquellas que son una completa pérdida de tiempo, como ver una serie completa de Netflix en un día o desplazarse sin pensar en las redes sociales mientras está en el trabajo. Estas tareas conducen a una vida de total dependencia y provocan que las personas sean despedidas de sus trabajos.

Entonces, ¿por qué centrarse en el cuadrante dos? Como se mencionó anteriormente, estas son las tareas más importantes para nosotros. Se centran en la construcción de relaciones, la planificación, el ejercicio y la preparación. Todas las cosas que son críticas para tu felicidad, pero las dejas de lado porque crees que no tienes tiempo para ellas. 

Pero, ¿Cómo puedes hacer tiempo para ellos? Aprendiendo a decir no a otras actividades. Di no a actividades que incluso parecen urgentes en el momento y aprende a delegar de manera efectiva. Al priorizar el cuadrante 2, comienzas a abordar tus tareas de adentro hacia afuera. Comienzas con tu núcleo sólido de principios, y una vez que surgen los problemas, comienzas a verlos como partes de un todo versus un todo en sí mismo. 

Por ejemplo, cuando trabajabas con gerentes de centros comerciales, Covey se dio cuenta de que si bien los gerentes sabían que construir relaciones con los dueños de las tiendas era importante y tendría un impacto positivo, dedicaban menos del 5 % de su tiempo a hacerlo. En cambio, los gerentes pasaban la mayor parte de su tiempo en tareas del cuadrante uno, como responder llamadas telefónicas y correos electrónicos, asistir a reuniones y redactar informes. Queriendo implementar un cambio, los gerentes dedicaron un tercio de su tiempo a establecer relaciones con los dueños de las tiendas y el impacto fue enorme. Los gerentes vieron un aumento en la satisfacción y los ingresos por arrendamiento.

Si deseas comenzar a implementar el hábito tres, la mejor manera de comenzar es creando tu propia matriz e identificando las tareas en el cuadrante dos que has estado descuidando. Comprométete a trabajar en el cuadrante dos por escrito y comienza a priorizar tus acciones.

Capítulo 5: Hábito 4, piensa en ganar-ganar.

La vida es un mundo de perro-come-perro. Se trata de una competencia feroz y despiadada y si tienes que mentir y hacer trampa para conseguir lo que quieres, que así sea. 

¿Crees eso? ¿Es la vida realmente un mundo de perro-come-perro? Si tienes que mentir y engañar, ¿no está yendo en contra de tus principios de honestidad e integridad? Desafortunadamente, esta es una mentalidad que muchas personas poseen en la sociedad actual. Creen que para ganar hay que perder. 

Pero, ¿y si te dijera que la vida no tiene por qué ser así? En cambio, la vida no tiene que ser una competencia, ambas partes pueden ganar. Al crear una mentalidad de ganar-ganar, puedes comenzar a establecer relaciones exitosas e interdependientes.

Adoptar una mentalidad de ganar-ganar podría significar cambiar tu paradigma de interacción humana. De hecho, hay 6 paradigmas que explica Covey.

• El primero es el paradigma Win-Win en el que ambas personas ganan. Los problemas se resuelven creando una solución mutuamente beneficiosa que satisfaga a ambas partes.
• El segundo es el paradigma Ganar-Perder en el que la gente piensa “Si yo gano, tú pierdes”. Las personas que ganan o pierden usan su poder, posición y credenciales para influir en otros para obtener lo que quieren.
• El tercero es el paradigma de perder-ganar en el que la gente piensa “si yo pierdo, tú ganas”. Las personas de perder-ganar tienen como objetivo complacer a quienes los rodean y buscan popularidad y aceptación.
• El cuarto es el paradigma Lose-Lose en el que ambas personas pierden. Cada vez que dos personas de «ganar-perder» o dos personas decididas, obstinadas y egocéntricas negocian entre sí, siempre terminará en una situación de perder-perder.
• El quinto es el paradigma Ganar en el que a la gente simplemente no le importa cuál es el resultado para la otra parte siempre que gane.
• El paradigma final es la mentalidad de ganar-ganar o no hay trato en el que la gente cree que si no se puede hacer un acuerdo de beneficio mutuo, entonces no se hará ningún trato.

Al tratar de encontrar una solución, lo más importante es ser consciente de encontrar una que se mantenga en línea con tus principios. Este es un ejemplo del Principio de Abundancia. El Principio de la Abundancia adopta una Mentalidad de Abundancia, lo que significa que crees que hay más que suficiente para todos. 

Aquellos que no tienen una Mentalidad de Abundancia en cambio tienen una Mentalidad de Escasez y creen que si tú ganas, entonces otra persona tiene que perder. En otras palabras, tienen la mentalidad de “este pueblo no es lo suficientemente grande para nosotros dos”.

Si piensas en ganar-ganar, eventualmente te encontrarás construyendo relaciones positivas porque terminará fortaleciendo a ambas partes en lugar de destruir lentamente una. Un buen ejercicio para comenzar a pensar en cómo puedes implementar esta mentalidad es identificar una relación que tengas que podría beneficiarse de una solución beneficiosa para todos. 

Ahora ponte en el lugar de la otra persona y escribe las soluciones que la otra persona consideraría ganadoras. Ahora escribe lo que consideras una victoria. Intenta encontrar una solución que incorpore ganancias que beneficien mutuamente a cada parte.

Capítulo 6: Hábito 5, procura primero comprender y luego ser comprendido.

Imagínete ir al optometrista y explicarle al médico que te cuesta ver señales que están muy lejos. Luego, el optometrista se quita sus propios anteojos y te los entrega diciendo: “¡Estos me han funcionado durante años! ¡Pruébalos, deberían funcionar para ti!” 

No se hacen preguntas, no se realizan pruebas, el médico solo ofrece una solución simple que probablemente no ayudará. No volverías a ese médico, no puedes confiar en él.

Ahora piensa en ti mismo pasando por un momento difícil en la vida: el divorcio, la muerte de un ser querido, la pérdida de un trabajo. ¿De quién buscas consejo? ¿Alguien que nunca ha estado en tu lugar y no puede entender por lo que estás pasando, o alguien que entiende tu situación? Alguien que entienda! Confías en las personas que te escuchan y respetas sus consejos.

Ya sea un médico o un amigo, confías en las personas que entienden por lo que estás pasando y la clave para entenderlo es escuchar. Si el médico te escuchara, sabría mejor cómo ayudarte en lugar de simplemente darte un par de anteojos al azar para resolver tus problemas. 

Hablando de escuchar, la forma más efectiva de escuchar es escuchar enfáticamente, lo que requiere un cambio de paradigma para lograrlo. Verás, normalmente no buscamos entender primero, sino que buscamos ser entendidos. En un momento dado, una persona está hablando o preparándose para hablar, en lugar de prepararse para comprender.

Según los expertos en comunicación, solo el 10% de nuestra comunicación está representada por palabras. El 30% está representado por sonidos y el 60% por nuestro lenguaje corporal. Si reemplazamos nuestras respuestas típicas con una escucha enfática, verás que no necesariamente debes enfocarte en las palabras para comprender verdaderamente a la otra persona. 

En su lugar, debes observar una conversación a través del sentimiento y el significado detrás de las palabras que se dicen. Con las palabras eliminadas, ¿Qué emociones se transmiten? Si bien esta habilidad requiere tiempo y práctica, ciertamente no es imposible aprender a escuchar con énfasis. Una vez que domines la habilidad de buscar comprender, podrás concentrarte en ser comprendido. Cuando realmente entendemos a la otra persona, podemos comunicarnos adecuadamente y presentar nuestras ideas de una manera que genere credibilidad y confianza en lugar de derribar a la otra persona.

Capítulo 7: Hábito 6, crea sinergias.

Todo el mundo es diferente, ¿verdad? El mundo sería un lugar bastante aburrido si todos pensáramos de manera similar y no pudiéramos aprender unos de otros. De hecho, nos necesitamos unos a otros. 

En el capítulo anterior de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, discutimos cómo entendernos y escucharnos unos a otros para lograr una comunicación efectiva. Ahora, podemos concentrarnos en trabajar unos con otros a través del Principio de Ejecución en Equipo, el principio de que nos necesitamos unos a otros para prosperar, y que tanto la independencia como la interdependencia son necesarias para interacciones productivas.

Al comprender y valorar las diferencias de la perspectiva del otro, crea la oportunidad para la sinergia. La sinergia es un concepto en el que el valor combinado de cada individuo será mayor que si cada individuo se mantuviera independiente. 

En otras palabras, dos cabezas piensan mejor que una. Si bien cada persona piensa de manera diferente, cada persona ofrece algo que puede beneficiar el bien común. Crear sinergias te permite abrirte a nuevas oportunidades con infinitas posibilidades. Crear sinergias te permite escuchar las diferencias de los demás y determinar cómo unirte para abordar un desafío compartido.

Entonces, ¿Cómo puedes comenzar a crear sinergias con tu equipo? Comienza con los hábitos 4 y 5 de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y piensa en situaciones en las que todos ganan mientras trata de comprender verdaderamente a los que lo rodean. 

Al valorar las diferentes perspectivas y opiniones que tiene cada persona, puedes comenzar a construir algo más grande que tú mismo. Por ejemplo, una gran película no la crea una sola persona. Mira películas como El señor de los anillos o Star Wars. Sin un equipo de creadores, diseñadores, escritores y más, las películas nunca cobrarían vida como lo hacen. 

Cada miembro del equipo tiene sus propias fortalezas que aportan a la mesa que benefician al proyecto en su conjunto. Al valorar las diferencias mentales, emocionales y psicológicas entre las personas, puedes comenzar a crear sinergias y crear algo más grande de lo que podrías por tu cuenta.

Comenzar a valorar estas diferencias requiere tiempo y paciencia, especialmente cuando hay personas en tu vida con las que no te llevas bien. Pero ¿por qué no te llevas bien? Es posible que pienses de manera diferente a esa persona, entonces, ¿Cómo puedes comenzar a abrirte a estas diferencias? Comienza por crear una lista de personas con las que no te llevas bien. Elije solo una persona y determina en qué se diferencian sus puntos de vista de los tuyos. ¿Cómo puedes encontrar sinergia entre tu perspectiva y la de ellos? ¿Cómo puedes tener una mente más abierta y tener más confianza en sus diferencias?

Capítulo 8: Hábito 7, afilar la sierra y uno de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva que no debes descuidar.

Los chefs usan sus cuchillos todos los días, constantemente cortan, rebanan y cortan en cubitos, lo que eventualmente hace que su cuchillo se desafile. ¿Simplemente tiran el cuchillo y compran uno nuevo? No, lo afilan. 

Al igual que el cuchillo de un chef, también tenemos que afilarnos. Debemos dedicar tiempo a nosotros mismos física, espiritual, mental y socialmente. Al afilar tu sierra en estas cuatro áreas, puedes ver los resultados de una eficacia duradera.

Renovarse físicamente significa comer bien, descansar lo suficiente y hacer ejercicio regularmente para desarrollar flexibilidad, resistencia y fuerza. Mantenerse físicamente activo ayuda a agudizar el hábito uno de la proactividad. Debes volverte proactivo con respecto a tu estado físico en lugar de reaccionar a las fuerzas que te impiden hacer ejercicio.

Centrarse en tu dimensión espiritual no significa necesariamente adoptar una religión específica, sino que debes examinar tu vida y ser consciente de tus acciones. El objetivo de renovar tu yo espiritual puede incluir meditar, orar o conectarte con la naturaleza. La Dimensión Espiritual puede ayudarte a practicar el hábito dos, ya que revisa constantemente tus principios y valores fundamentales.

Para mantenerse mentalmente saludable, puedes leer buenos libros, llevar un diario de tus pensamientos y puntos de vista, y limitar los programas de televisión a ver solo aquellos que enriquecen tu vida y tu mente. También puedes aprender un nuevo idioma o tomar cursos para aprender algo nuevo. 

Hay una variedad de maneras de enriquecerse mentalmente. Además, centrarse en la salud mental te ayudará a practicar el tercer hábito, ya que utilizará tus habilidades de administración del tiempo para maximizar tu tiempo y recursos.

Por último, es importante trabajar en tu salud social y emocional. Renovarse socialmente para desarrollar relaciones significativas significa que debes buscar comprender a los demás, hacer contribuciones a proyectos significativos que mejoren la vida de los demás, mantener una Mentalidad de Abundancia y ayudar a otros a lograr su propio éxito. 

Al trabajar en su salud social y emocional, estás practicando los hábitos 4, 5 y 6 de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva al adoptar una mentalidad de ganar-ganar. Buscando comprender a los demás y encontrando soluciones mutuamente beneficiosas a través de la sinergia.

Si te preguntas cómo puedes trabajar en estas cuatro dimensiones, comienza por hacer una lista de actividades que te ayuden a renovarte en cada categoría. Selecciona una actividad de cada dimensión y comprométete a completar esa actividad la próxima semana. Al final de la semana, evalúa tu desempeño y pregúntate qué te llevó al éxito o al fracaso.

Capítulo 9: Resumen final de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Para convertirte en una persona altamente efectiva, debes adoptar los 7 hábitos de la gente altamente efectiva:

• Ser proactivo. Deja de reaccionar y comienza a actuar. En su lugar, toma el control y asume la responsabilidad de tu vida.
• Comienza con un fin en mente. Deja de trabajar sin rumbo en cualquier trabajo que aparezca. En su lugar, ten una visión para tu futuro y alinea tus acciones para hacer realidad esa visión.
• Pon primero lo primero. Deja de perder el tiempo en tareas que parecen urgentes en este momento, pero que no se alinean con tus objetivos. En su lugar, prioriza tus tareas y concéntrate en los elementos importantes que no son urgentes.
• Piensa en ganar-ganar. Deja de pensar que debes ganar o perder. En su lugar, propón una solución mutuamente beneficiosa para ambas partes.
• Busca primero entender, después ser entendido. Deja de dar saltos para dar una solución o una respuesta. En su lugar, escucha con énfasis para entender a los que te rodean, luego comunica ideas que se alineen con los sentimientos de los demás.
• Sinergizar. Deja de trabajar de forma independiente. En cambio, usa las fortalezas de los que te rodean para crear algo que nunca podrías haber creado por ti mismo.
• Afila la sierra. Deja de trabajar demasiado. En su lugar, continúa trabajando en ti mismo mental, física, espiritual y socialmente.

Otras sinopsis que te pueden gustar:

«El Principito» de Antoine de Saint-Exupéry.​

«Padre Rico Padre Pobre» de Robert Kiyosaki.

«El hombre en busca de sentido» de Viktor Frankl.

Y si deseas conocer más sobre el autor, haz clic en el siguiente enlace de Stephen R. Covey.

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