Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin

El libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, de Richard Branson, describe lecciones que el autor ha experimentado a través de los negocios y la vida. Con una mirada abierta, una forma de pensar liberal, combinando un tono humorístico, se han compartido ideas y filosofías de una manera profunda y muy interesante.

Richard Branson es el presidente de Virgin, ocupa el quinto lugar en el grupo de empresarios más ricos del Reino Unido y el puesto 254 en la lista Forbes de multimillonarios de 2011. Además del libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, también es el autor de la famosa autobiografía «The Way Out a big sea».

Parte 1, hagámoslo.

Mi lema es «hagámoslo». Si quieres pilotar un avión, ve al aeropuerto y pide una taza de té; Si quieres ser diseñador de moda, solicita un trabajo como barrendero en una empresa de moda, abre bien los ojos y aprende.

Cuando tenía 16 años, en el internado de Stowe School, tenía el proyecto de crear una revista Student. Mucha gente se rió y dijo que yo era demasiado joven e inexperto, que la oposición fortaleció mi determinación y me volví más decidido.

Mi compañero de escuela Jonny Gems se unió a mí en la planificación. Enumeramos los tipos de artículos a hacer, calculamos todos los costos, cómo publicarlos, contactamos con agencias de publicidad, entrevistamos a personalidades o bandas famosas como James Baldwin, Jean Paul Sartre, prohíben la música The Beatles; Los Rolling Stones etc… por teléfono público o por correo. Perfecciono mis habilidades de comunicación y ventas y nunca revelo que soy un estudiante de 16 años.

Después de eso, recibí 2.500 libras esterlinas en dinero de publicidad, suficiente para pagar las primeras 30.000 copias, estaba muy feliz y mucha gente conocía el periódico. El Daily Telegraph escribe: “Es posible que Student, una revista llamativa que atrae a muchos periodistas destacados, se convierta en una de las revistas de mayor circulación del país”.

Cuando hay una nueva oportunidad, la aprovecho y hagámoslo. Nos pusimos en contacto con una zapatería en una ubicación privilegiada de la ciudad, convencimos al propietario para que alquilara el espacio restante para poder abrir una tienda de discos, que es también un lugar para que los jóvenes se reúnan, escuchen música y seleccionen discos. Nació la tienda de discos Virgin. Poco después, las tiendas crecieron en todas las ciudades importantes y yo sólo tenía 20 años en ese momento.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, en 1984, patrociné un barco para competir por el premio Blue Riband de Gran Bretaña. La primera vez que falló, el barco se hundió en una tormenta y casi muero. Pero todavía estaba decidido a competir el año que viene, pasando también por muchas dificultades y peligros en el mar, al final ganamos, batimos el récord de la Cinta Azul, encantados con la bienvenida de todos.

Después de eso, el famoso explorador sueco y yo nos unimos al viaje transatlántico en globo aerostático, fuimos los primeros en cruzar el Atlántico en este vehículo. Desde Estados Unidos volamos a Irlanda en sólo 29 horas. El peligro es mucho mayor que el de pasar un barco en el agua.

Todo el viaje fue una experiencia maravillosa. Si realmente queremos hacer algo, hagámoslo. Nunca tendrás éxito si no superas tu miedo y te pones manos a la obra.

Parte 2, diviértete.

No tengo ningún secreto en los negocios. Trabajo duro, disfruto de mi trabajo y creo que puedo hacerlo, y tengo que equilibrar el trabajo y el juego. Siempre alegre, saber amar y respetar a los demás.

Entré al negocio no para hacerme rico, sino para desafiar la vida. Trabaja felizmente y tendrás dinero, no sé por qué. Pero si un trabajo no es divertido, ya no lo hago. También tuve planes fallidos para ganar dinero, pero aprendí mucho de ellos. La idea del árbol de Navidad es genial, compré 400 plántulas cultivadas en mi jardín por £5, sólo 18 meses después las venderé por £2 cada una, obtendré una ganancia de £795, es dinero real y vale la pena esperarlo. Desafortunadamente, después de que los conejos se comieron todos mis pinos, la expectativa desapareció.

Como Virgin Records estaba prosperando y invertí todo mi dinero en contratar bandas en Jamaica, tenía un nuevo objetivo: comprar una isla en el Caribe para poder ser un invitado de gira gratuita. Las tarifas para visitar y contemplar, premian la belleza poética de las islas. Cuando supieron que no tenía suficiente dinero para comprar la isla, nos dejaron a nosotros y a otras personas vagar por la isla, el vuelo fue cancelado nuevamente, nadie sabía qué hacer. Fui ingenioso, alquilé un avión por 2.000 dólares, dividí ese precio por el número de pasajeros, salí gratis y obtuve un pequeño beneficio extra. De allí nació la idea de la aerolínea Virgin.

Cuando regrese a Londres, todavía tengo como objetivo comprar Necker Island. Tengo que reunir todo el dinero, incluido un préstamo bancario. Necker es ahora un lugar hermoso y mis amigos y mi familia se reúnen allí a menudo. Mis empresas siguen prosperando, pero siempre me ha interesado la protección del medio ambiente y el trabajo social. No te concentres sólo en ganar dinero. El éxito, la felicidad y la satisfacción duradera nunca llegarán si el único objetivo en los negocios es el beneficio.

Parte 3, Como describe en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin ¡sé audaz!

A menudo contrato gente que es inteligente y tiene algo diferente, tienen buenas ideas y siempre los escucho, muchas veces les digo: “Cree en ti mismo, sé audaz pero no imprudente”. .

En 1984 decidí invertir en la aerolínea transatlántica Virgin Atlantic, a lo que los socios de Virgin Records se opusieron porque temían correr demasiado riesgo. Quiero vivir al máximo, quiero alcanzar nuevas metas, queremos construir a partir de nuestras propias ideas, no invertir en una empresa establecida. Sólo un avión, un nivel máximo de financiación y una nueva empresa se abrieron camino. 

Al final, mis cofundadores aceptaron a regañadientes. “Cuidado con los trucos sucios de British Airways. Esos trucos me han llevado a la quiebra», es el consejo del propietario de la aerolínea Skytrain en quiebra. No elijo servicios baratos, las grandes compañías aéreas pueden devaluarse, ofrezco un servicio de calidad, comodidad y atención atenta a los pasajeros. Fui audaz y arriesgado pero No es estúpido. Al final, Virgin Atlantic tuvo éxito para sorpresa de muchos de sus competidores.

Mi siguiente proyecto empresarial fue el tren Virgin Rail en 1991. Tomé la idea que aprendí del “Shinkansen”, también conocido como el “tren bala” japonés, que funciona de manera suave, rápida y limpia como una máquina. Fly Back aplicado para renovar el sistema ferroviario británico. Fabricamos el Pendolino, el buque basculante más avanzado del mundo. Una vez más estábamos por delante de todos y nos sentimos muy orgullosos cuando los medios pensaron que habíamos cumplido nuestra promesa.

Parte 4, ponte a prueba y hagámoslo.

Si te desafías a ti mismo, crecerás, tu vida cambiará. Son los desafíos los que nos han llevado de ser devoradores de agujeros a alcanzar las estrellas. Desde muy temprana edad estuve a la altura de los desafíos. Ante un desafío, mi madre a menudo me animaba: “¡Tú puedes hacerlo, Ricky!” y ella nunca dijo «imposible».

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, cuando tenía 5 años, durante las vacaciones de verano, volviendo a la playa para relajarme, frente a las olas altísimas, miraba las olas con lujuria. «Te daré 10 Silings cuando sepas nadar», dijo la Sra. Joyce. Día tras día estoy nadando en el mar, bebiendo litros de agua de mar pero todavía no puedo nadar, ¡es tan aburrido!

El verano siguiente, de camino a casa, vi un río, le pedí a mi padre que parara el coche, el río parecía profundo y rápido, busqué una pendiente poco profunda y embarrada y salté hacia abajo, de ahí cuando llegué a la mitad. del río. , Me ahogé, me ahogé con el agua, subí, de alguna manera respiré hondo y pude flotar, salté en círculo. Pude nadar. Toda la familia se rió y la señorita Joyce me dio 10 siling.

Cuando estaba en la escuela, había una cosa que no podía hacer bien y era leer. No importa cuánto lo intente, leer y escribir todavía me resulta difícil. Cuando la escuela celebró un concurso de ensayo, entré. Lo que sorprendió a todos fue que gané ese concurso. Desde entonces tengo confianza, me concentro en palabras difíciles y practico mejor la pronunciación, mi aprendizaje ha mejorado. Ganar el concurso de ensayos me inspiró a empezar la revista Student.

Luego, cuando fui grande, me aventuré a participar en travesías oceánicas en globos aerostáticos, son desafíos sumamente peligrosos, la vida y la muerte están a solo unos centímetros de distancia. El escritor James Ullman dijo: “El desafío es el núcleo y la principal fuerza impulsora de toda acción humana. Si hay un océano, lo cruzaremos. Si hay una montaña alta, la conquistaremos. Y si hay una enfermedad, la curaremos”.

Parte 5, pararse sobre sus propios pies.

La generación de mis padres pasó por dos guerras, por lo que la palabra indulgente no está en su diccionario. Entonces nos enseñaron a valernos por nosotros mismos.

Como cuenta en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin la primera lección que practiqué cuando tenía 4 años, íbamos camino a casa a unos kilómetros de casa, mi madre detuvo el auto y me dijo que buscara el camino a casa por el campo, fue el primer desafío en mi vida. Nunca olvido mi vida. Cuanto más envejeces, más duras se vuelven estas lecciones. 

Cuando tenía 12 años, una mañana, después del desayuno, mi madre me dio una lonchera y una manzana para almorzar. “Probablemente encontrarás agua en el camino”, se despidió mi madre con la mano mientras emprendía un paseo en bicicleta de 24 kilómetros hacia la costa sur. Mi mamá no se olvidó de darme un mapa en caso de que me perdiera. Tuve que pasar la noche en casa de un familiar y volver a casa al día siguiente. Estas lecciones se deben cada vez más a que nuestros padres quieren que seamos fuertes y autosuficientes.

En casa mis padres no nos cuentan nada, normalmente hablamos de negocios por las noches, sabemos cómo es el mundo realmente, mi hermano y yo hemos ayudado mucho a mi madre. Plan de ganancias muy interesante. A través de esas lecciones, adquirí el hábito de creer en mí mismo y en mis propios objetivos.

En 1986, Virgin era una gran empresa, los ingresos aumentaban un 60% anual, me aconsejaron privatizar la empresa, aunque no quería, pero tuve que aceptar porque estábamos muy decepcionados con la forma en que trabajaban las empresas. Los banqueros transfieren dinero muy lentamente, lo que afecta el negocio de la empresa. Virgin ha atraído una publicidad masiva, superando cualquier lanzamiento en bolsa.

Sin embargo, pronto comencé a odiar el funcionamiento del distrito financiero de Londres. Cada vez que firmo grandes contratos tengo que consultar a una junta directiva, muchos de los cuales no conocen mucho el negocio de la música. A menudo tomo decisiones rápidas y actúo por instinto, por lo que me siento asfixiado por la burocracia.

Después de eso, el mercado de valores se desplomó, lo que provocó que las acciones cayeran rápidamente, aunque no fue mi culpa, pero sentí que todos estaban decepcionados. Decidí recomprar todas las acciones por el precio que la gente había pagado por ellas -aunque no era necesario hacerlo- 182 millones de libras, suficiente para conservar mi libertad, mi reputación y mi individualidad. Virgin ha vuelto como empresa privada, me siento aliviado.

Parte 6, vivir en el presente.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, en 1997, fui con Per y Alex a un viaje en globo aerostático alrededor del mundo. El vuelo encontró muchos peligros, a veces la situación era cercana a la muerte, deseaba escapar de la muerte y si escapaba, nunca volvería a hacer esto.

Sin embargo, el desafío fue algo que no pude resistir. En 1998 seguí dando la vuelta al mundo en globo aerostático desde Marrakech sobre las montañas del Atlas y luego hasta Libia, el coronel Gadafi nos prohibió sobrevolar su país, por teléfono le pedí que imitara, volamos sobre Afganistán. , sobre el Monte Everest, sobre China, al otro lado del Océano Pacífico. Creo que es más que suficiente para una persona en la vida con experiencias tan maravillosas. Antes de llegar a Hawaii caímos al mar y fuimos rescatados por un helicóptero. Volví a encontrarme con mi familia y amigos cercanos. Dios, esta es la fiesta perfecta.

Mi abuela fue alguien que siempre vivió su vida al máximo, a sus 89 años ganó el concurso avanzado de baile latinoamericano. A la edad de 90 años, se convirtió en la persona de mayor edad en hacer un hoyo de golf con un solo golpe. Cuando tenía 99 años, dio la vuelta al mundo navegando, mi padre dijo: «Sólo tenemos una vida, así que debemos disfrutarla al máximo». Los padres de mi madre son iguales, incluso a los 80 años todavía viajan regularmente por el mundo. Su ejemplo me recuerda que siempre debo disfrutar la vida.

Para hacer la vida más completa tratamos siempre de ser amables con todos, como decía mi pastor: “Si cada uno se hiciera amigo de sus enemigos, el mundo sería agradable y pacífico”. Es aún más importante comprender que vivir siempre en el futuro puede obstaculizarnos tanto como pensar en el pasado todo el tiempo. Muchas personas siempre miran hacia adelante y nunca parecen estar satisfechas. Personalmente, aunque los planes para los próximos meses en mi cuaderno están llenos, he aprendido a vivir el presente.

Parte 7, aprecia a tu familia y amigos.

Aunque me enseñaron a valerme por mí mismo, estaría perdido sin mi familia y mis amigos leales.

Cuando Nik vino a vernos trabajando en la revista Student, se sorprendió al ver que estábamos administrando el dinero con una caja de galletas, sabía que era muy bueno administrando el dinero, lo convencí de que abandonara la escuela mientras nosotros causaba problemas. construir una revista. Nik tomó el dinero de la caja de galletas, lo depositó en una cuenta bancaria y nos ayudó a distribuir los periódicos de manera más eficiente. Luego, debido a un desacuerdo, Nik dejó su trabajo para continuar sus estudios universitarios, pero seguimos siendo amigos.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, cuando Virgin Records nació y creció, Nik volvió a nosotros sin ningún resentimiento. La lección que he aprendido es ser franco, resolver el desacuerdo amistosamente antes de que se vuelva grave.

Sueño con una casa cerca de Oxford para que las bandas graben. Aunque ya ha pedido prestado 20.000 libras esterlinas al banco, todavía le falta dinero. Mis padres me permitieron retirar la cuenta de ahorros que me dieron, luego mi papá me presentó a la Sra. Joyce para que pudiera pedir prestado más, ella dijo: ‘Merecías ganar 10 siling cuando eras niño, entonces, ¿cómo no vas a prestarme un ¡Préstamo!». Sin la ayuda de familiares y amigos, mis sueños no se habrían hecho realidad. Cada uno de nosotros necesita una sólida red de apoyo que sean familiares y amigos cercanos. Aprecielos, son parte de nuestra causa.

Parte 8, con respeto hagámoslo.

Una vez que tuve que ir a una reunión, llegué tarde, así que tomé la documentación necesaria y me subí a un taxi, con la intención de pasar tiempo en el taxi para revisar los documentos y prepararme para la reunión.

En el camino, el conductor gritó: “¡Ah! Lo conozco. Usted es Dick Branson, dueño de un sello discográfico», «Sí, es cierto», dije. El conductor continuó diciendo sin pausa: «Estoy encantado de llevar al Sr. Branson, toco la batería para una banda, te gusta escuchar mi demo, te ves cansado, por favor pasa por la casa de mi madre. Recientemente bebí té…”. Yo estaba muy molesto pero no quería ser grosero, traté de escuchar y tartamudeé: «gracias». El conductor principal es Phil Collins, un cantante famoso. Me enseñaron la lección de lo importante que es mirar, escuchar y ser educado siempre.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, en 1971, Virgin era famosa por vender buena música a precio barato. Recibí un pedido de Bélgica, no hay impuestos al exportar música a Bélgica. Compré directamente música libre de impuestos de grandes sellos como EMI, tomé el ferry a Francia y luego conduje hasta Bélgica. Cuando llegué a Francia, la aduana francesa revisó los papeles, selló y me obligó a pagar impuestos, no pude discutir y no quería pagar impuestos, así que tuve que traer la mercancía de vuelta. 

Creo que podría venderlos en las tiendas de música Virgin y obtener una ganancia de 5.000 libras esterlinas. Es ilegal hacerlo, pero creo que estoy eludiendo un poco la ley y aprovechándome de una situación que ocurrió sin que sea culpa mía. Por codicia, hice el cuarto viaje, simplemente entregué la mercancía a Phat, sellé la aduana y regresé. La aduana me controló, así que fui a mis tiendas para comprobarlo.

Al día siguiente, mi madre vino de visita y me dijo: “Sé que aprendiste una lección, Ricky. Se acabó, no tiene sentido lamentarse. Tenemos que levantarnos y afrontar esto”.

En lugar de acudir a los tribunales, nos multaron con una gran cantidad de dinero. Mi madre me hipotecó la casa, su fe en mí era demasiado grande.

La reputación lo es todo. Si estuvieras iniciando un negocio y me pidieras un consejo, te diría: “Sé justo en todo. Deja de hacer trampa. No hagas nada que te mantenga despierto por la noche y apunta a ganar».

Parte 9, capitalismo Gaia.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, a partir de 1972, James Lovelock comenzó a formular una hipótesis sobre nuestro planeta denominada «teoría gaia». Gaia encarna a la Madre Tierra como fuente de todas las entidades vivientes e inanimadas. La Madre Tierra nos nutre con ternura pero también es cruel y despiadada. Las acciones humanas en una parte del planeta no son aisladas y afectan a todo el planeta. La deforestación, el aumento de las emisiones de carbono, la agricultura contaminada… todos tienen un impacto en nuestro planeta. 

El fenómeno del cambio climático es evidente. Los gobiernos han creado el Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente y se han creado organizaciones «ambientales» voluntarias. Steve Howard, físico ambiental del carbón: «Claramente nadie quiere liderar el cambio climático, ese es trabajo de otra persona». Me dijo: «Dado que es tan importante discutir el calentamiento global,

Decidimos cambiar la forma en que Virgin opera a nivel mundial; a este enfoque empresarial lo llamamos capitalismo Gaia; ayudará a Virgin a marcar una diferencia real y no avergonzarse. Si no actuamos ahora para prevenir una catástrofe ambiental, la humanidad se enfrentará a la extinción. Hay muchas maneras de revertir la contaminación, debemos cambiar el sistema de transporte, el sistema energético y los aspectos de producción a escala global, descentralizar la energía, cambiar el tipo de combustible que utilizamos. utilizamos, etc…

Personalmente, me comprometo a contribuir con 3.000 millones de dólares al desarrollo de los biocombustibles. Damos un premio de 25 millones de dólares a la persona que encuentre la mejor manera de eliminar el carbono de la atmósfera terrestre. Si cada individuo en el mundo cambiara ligeramente su forma de vida con el espíritu de respetar a la Madre Tierra, se crearía una ola enorme. para hacer del mundo un lugar mejor.

Parte 10, ten atractivo sexual y hagámoslo.

Si estás iniciando una empresa, una lección útil es pensar detenidamente en su imagen y en cómo promocionarla. La industria publicitaria define una marca fuerte como una marca con atractivo sexual. Eso significa que a los clientes les encanta, lo anhelan y, a través de él, el atractivo es joven, moderno, divertido, emocionante, sin importar su edad.

Llevábamos trajes ajustados color piel, cubiertos con un celular de Virgin, columpiándonos desde una grúa muy alta en Times Square en Nueva York, era un show publicitario. Anuncio de lanzamiento de nuevo producto.

Creo en el uso del atractivo sexual para promover la imagen de Virgin. Le pedí a la modelo Pamela Anderson que fuera la foto de perfil de Virgin cola. Sugerí hacer una serie de botellas que parecían de coca-cola pero con forma de mujer, estaba inspirada en Pamela, la llamamos “The Pammy” y ganamos a lo grande.

Parte 11, innovemos y hagámoslo.

Cuando tenía 8 años, tenía dislexia, aunque hice lo mejor que pude para practicar la ortografía, todavía me resultaba difícil durante mucho tiempo, por lo que a menudo me golpeaban por mis malas notas. Creo que si no brillo en el aula, entonces juego para mi otra ventaja. Puse toda mi energía en los deportes, me convertí en capitán de equipos de fútbol, ​​rugby y cricket, gané muchos premios y aporté logros a la escuela. De repente, los profesores ignoraron misteriosamente mis deficiencias en clase. Una lección de vida importante que aprendí es encontrar otra manera de tener éxito.

Lamentablemente mi gloria no duró mucho cuando el cartílago de mi rodilla se rompió durante un partido.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, en los negocios, cuando me quejé al director ejecutivo de BA: «Sus ingenieros son tan malos que podrían destruir un avión», su respuesta fue tajante. Es uno de los riesgos de trabajar en la industria aérea. Si todavía estuviera apegado a la música popular, no habría tenido este problema». Es un hábito monopolista, que siempre atrapa a otros. Elegimos tomar el avión a Irlanda para que Aer Lingus hiciera el servicio, aunque era caro y muy incómodo hacerlo. Aprendí a no dejarme intimidar, ni a aceptar las cosas como son, sino a encontrar otra manera.

Parte 12, buen trabajo.

Crecí con la idea de que todos podemos cambiar el mundo mediante nuestra obligación de ayudar a las personas y hacer el bien cuando podamos.

Cuando era estudiante y dirigía la revista Student, abrí un centro de asesoramiento estudiantil para ayudar a mis compañeros, a través del cual hemos ayudado a muchas personas a resolver problemas en todos los aspectos. El aspecto más importante es la cuestión del género.

A menudo se supone que el dinero es la fuente del mal. Pero no realmente. El dinero se puede utilizar para buenas obras. Las organizaciones benéficas más grandes del mundo son fundadas por los ricos. En 2004 fundé Virgin Unite, el propósito de la organización es que los empleados de Virgin en todo el mundo se unan para contribuir a resolver problemas difíciles de la sociedad, como ayudar a los pacientes con cáncer, la ayuda y las personas sin hogar.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, en agosto de 1990, Irak invadió Kuwait, 150.000 refugiados fueron a Jordania, ordené al personal de Virgin Airlines que llevara 40.000 mantas, toneladas de arroz y suministros médicos a los refugiados.

Unos días después, vi la televisión y me enteré de que Saddam había tomado algunos rehenes británicos y los había utilizado como escudos humanos. Pensé, ¿cómo puedo ayudar? ¿Podría Saddam intercambiar rehenes por suministros médicos? Me puse en contacto con el rey Hussein de Jordania para pedirle que negociara, Saddam puso la condición de que liberaría a los enfermos y a las mujeres, pero quería conocer a alguien importante. Pienso en Edward Heath, ex Primer Ministro de Gran Bretaña, mi querido amigo. Edward y yo vamos a ver a Saddam. El rey Hussein dijo: «Saddam se asegurará de que estéis a salvo». 

Pero mucha gente supuso que Saddam nos arrestaría a Edward y a mí y secuestraría el avión. Pero nos arriesgamos valientemente a hacer el viaje porque mucha gente contaba conmigo. Cuando terminamos, salimos de Irak con nuestros rehenes y tripulación a salvo, y nos sentimos aliviados y celebrados durante todo el camino de regreso.

Parte 13, volemos.

Mi fascinación por la aviación proviene de muchas direcciones. En primer lugar, fui influenciado por mi familia. Mi madre fue la primera mujer en el mundo en ser una excelente azafata y piloto. También me encantan los globos aerostáticos, cada vez que vuelo hacia la estratosfera, tengo la sensación de lo fascinado que está el universo. Yo fui uno de los niños de la década de 1960 que presenció el aterrizaje del hombre en la luna.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, en 1996, el Dr. Peter Diamandis sorprendió cuando anunció el premio Ansari X_Prize por el primer vuelo espacial privado tripulado. En 1999, registramos el nombre Virgin Galactic y comenzamos a investigar varios proyectos para intentar ganar el premio X_Prize. Al final, el Space Ship One de Burt ganó el premio X_Prize. Después de eso, también compré la licencia para construir una nave espacial para construir una flota de naves espaciales de acuerdo con la tecnología de Space Ship One. Virgin Galactic se lanzó oficialmente en septiembre de 2006.

Mi intención es enviar gente corriente al espacio en un futuro próximo. Mis padres, mis dos hijos y yo fuimos los primeros pasajeros en lanzar la Nave Espacial Dos. El mercado que investigamos para este producto en particular es el de los viajes espaciales.

Ninguna meta es inalcanzable, e incluso lo imposible se vuelve posible para quienes tienen una visión y creen en sí mismos.

Los creadores dicen que quieren llevar a Superman a la era moderna utilizando Virgin en lugar de la NASA. Creo que Superman siempre está en el futuro. Ahí es donde siempre he estado.

Parte 14, el pensamiento positivo del libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin.

“Pensar positivamente” no significa que tengas que ser joven. Las personas que ya no piensan ni se sienten jóvenes tienden a ser bastante rígidas en su enfoque de la vida y no se trata de creatividad, crecimiento y crecimiento personal.

La persona que más respeto en el mundo es Nelson Mandela, quien pasó la mayor parte de sus años en prisión rompiendo piedra caliza, pero no se amilanó. Se dio cuenta de que si se entregaba a sentimientos amargos, nunca sería verdaderamente libre. Perdonó a sus opresores porque si no lo hacía, eventualmente le harían daño. Fue en ese momento cuando fue verdaderamente libre y eso es lo que lo hizo grande. Admiro todo lo que ha logrado en la nueva Sudáfrica y a nivel mundial, con su filosofía de paz y reconciliación.

Ha habido comentarios de que abandoné la escuela muy temprano, sin embargo, este no es necesariamente el mejor ejemplo a seguir. Creo que la educación (y preferiblemente un título universitario) ayuda a las personas a prepararse para sí mismas.

Cuando la gente me pregunta qué camino empresarial debo seguir, siempre respondo: «No importa qué negocio elijas, debes tener pasión por lo que haces, porque cuando lo haces sólo por el dinero, no lo conseguirás. adelante».

El conocimiento, la pasión, la oportunidad y la determinación son el poder del éxito.

Como detallo en el libro Hagámoslo: Las claves del éxito del fundador de Virgin, a nivel social, creo que todo se puede cambiar si se le da el poder al pueblo. Mandela dijo en su discurso inaugural: “Nuestro mayor temor no es que no encajemos en la sociedad, sino que tengamos demasiado poder. Es la luz, no la oscuridad, lo que más nos asusta. Cuando nos liberamos de nuestros propios miedos, nuestra presencia automáticamente libera a los demás”.

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